現象
約二十條長期排程的自動化任務,各配一張評分卡,規則寫得很整齊:觀察期內沒達標,就停用。做完當下感覺乾淨——直到重新看那張清單。內容產出、資料入庫、每日彙整、風險控管、例行巡檢,這些任務混在同一張表裡,套著同一條規則。它們是流程本身在跑,不是為了驗證某個假設而存在。指標不好,代表做法爛;不代表這件事不用做。水管漏水不能直接關總閘——實驗性的花園灑水可以說停就停,廚房的水得先接好臨時管線,才敢拆舊的。
約二十條長期排程的自動化任務,各配一張評分卡,規則寫得很整齊:觀察期內沒達標,就停用。做完當下感覺乾淨——直到重新看那張清單。內容產出、資料入庫、每日彙整、風險控管、例行巡檢,這些任務混在同一張表裡,套著同一條規則。它們是流程本身在跑,不是為了驗證某個假設而存在。指標不好,代表做法爛;不代表這件事不用做。水管漏水不能直接關總閘——實驗性的花園灑水可以說停就停,廚房的水得先接好臨時管線,才敢拆舊的。