現象
約二十條長期排程的自動化任務，各配一張評分卡，規則寫得很整齊：觀察期內沒達標，就停用。做完當下感覺乾淨——直到重新看那張清單。內容產出、資料入庫、每日彙整、風險控管、例行巡檢，這些任務混在同一張表裡，套著同一條規則。它們是流程本身在跑，不是為了驗證某個假設而存在。指標不好，代表做法爛；不代表這件事不用做。水管漏水不能直接關總閘——實驗性的花園灑水可以說停就停，廚房的水得先接好臨時管線，才敢拆舊的。
停止條件寫得太乾淨，反而先砍到承重牆
台灣獨立樂團的天花板,不再是有沒有人聽
藤本壯介亞洲首站選台北，不是東京的意外
23萬人次之後，下一站的問題
《原初．未來．森》在日本累積23萬人次朝聖,這數字先擺著。展覽結束後,巡迴通常有個預設答案:東京、首爾、上海,任選一個亞洲文化重鎮。結果亞洲首站落在台北忠泰美術館,時間點又剛好卡上忠泰十週年。這不是隨機抽籤,策展選址從來不是。